电子产品的生产质量管理,电子产品生产过程质量管理研究

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提高管理效率电子制造业面临的管理问题较多，因此需要先进的电子制造业ERP软件来解决这些问题。ERP软件可以实现企业内部各个部门之间信息的共享和沟通，提高了整个企业的管理效率，同时也降低了管理

对全彩盒课员工经常性的进行品质宣导，开品质会议，举行品质培训，全面提高全员的品质意识。每一道工序都是由无数员工组合而成，全员的品质意识提升，使得每一道工序的品质失败率都有所下降，这对生产带来的好处是不可估量的。

员工怎样提高产品质量1 质量是企业生存和发展的根本，要提高产品质量，必须全员参与，每位员工都有义务和责任做好产品质量，并牢固树立质量意识，严格控制和执行好产品的操作流程。

采取合适的方法使工人的工作更加简便容易，从而可以提高产品的品质，增强产品的工艺稳定性，减少错误的发生，给所有的工作台面，推车，货架等都安装上衬垫，以尽量减少线上组装和包装过程中对零件和产品的损伤。

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那么，如何提高产品质量呢？企业应做好以下工作：一是营造良好的质量环境。配备良好的人才队伍，从高层管理人员到一线员工，都必须具有高素质、年轻化。此外，产品质量是造出来而不是检验出来的。

需要有针对性地抓好质量信息反馈工作，通过信息网，及时有效地加以汇总生产中出现的质量问题，定期与不定期地召开质量分析会，共同分析探讨，以群众智慧集思广益，及时搜集大家的建议和意见，找出问题的症结，出现质量问题及时解决。

使用过程中影响商品质量的因素。包括使用范围和条件、使用方法和维护保养、废弃处理等。

定期对持续改进绩效进行检查是持续进行质量改进的重要内容，检查的内容一般包括改进前的产品不合格率和质量总成本、改进成功后的目标值、实际取得的成效、资源的投入及获得的利润等。要展示持续改进取得的成果，表彰和奖励有关人员。

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做到三全，就是全过程，全方位，全员参与控制。要从产品设计开始，一直到产品出售，对全过程都要控制，而且要对所有员工都进行质量教育，并从制度上约束员工，让员工参与质量管理。

提高供方的质量信誉。二十世纪是生产效率的世纪，二十一世纪将是质量的世纪。质量是企业拓展市场的首要战略，因为有了质量信誉就会赢得市场，有了市场就会获得效益。

质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。

质量管理在企业各项管理中占有重要地位，这是因为企业的重要任务就是生产产品，为社会提供使用价值，同时获得自己经济效益。质量责任制的核心就是企业管理人员、技术人员、生产人员在质量问题上实行责、权、利相结合。

取得ISO9001认证的意义 ISO9001是质量管理体系认证的标准，企业通过认证可以证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品，有效地运作体系可以使企业不断改进，获得更好的效益。

质量管理体系（Quality Management System，QMS)是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。

在实施结构评价的时候要重点关注所谓“卖点结构”的评价，比如翻盖手机的转轴是否可靠，中心键的手感和可靠度，追求轻薄感觉的产品需要注意整体结构对内部电路板和元件的保护等，忽略这些地方的评价会使厂家在产品上市后付出很大的代价。

仪表质量控制是与生产环节一起的，流程如下：印板焊接—印板专检—模块装配—模块初调—总装—最终调试—温漂试验—通电老化—产品出厂，质量控制是通过印板专检、模块初调、最终调试、温漂试验、通电老化来发现问题并解决。

电子厂的品质方面需要按照熟练掌握公司的流程与规范（如：品质异常处理流程、产品检验规范等），同时也需要非常熟悉相关的机种的制程（制程重点）与异常处理，主要着重于现场的品质监督与判定把关。

因此，对产品质量的管理方法应该是一个基于全过程的管理方案，加强产品全过程的质量管理是提高产品质量水平、增强企业市场竞争力的有效途径。

在生产过程的多个环节，多道工序加强管理，消除产生不合格品的种种隐患，切实做到防患于未然，形成一个能够稳定生产合格品的生产流程工序。

完整的品质管理控制流程1。QCC：品质保障圈。包括IQC，IPQC，FQC，OQC，QA，QE，TQC等2。IQC：进料品质检验。企业在物料需求订单下达后，对供应商供应之产品进行验收检验。IQC正是在此基础上建立的，它的作用是保障企业物料库存的良性。

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